Valoración de Personal

Modalidad: Se sugiere aplicar los instrumentos en forma grupal antes de las entrevistas.

Tiempo: Aproximadamente 2:00 horas  por grupo

Herramientas:

  • LSI 1: Proporciona información acerca de 12  Estilos de Liderazgo, orientación hacia tarea y/o gente, fortalezas y oportunidades de liderazgo.
  • HBDI: Este inventario genera información acerca de las Preferencias mentales del candidato en términos  de idoneidad para el puesto, estilos de pensamiento, fortalezas y áreas de oportunidad.

Fase 1

  • Entrevista de competencias conductuales con cada uno de los candidatos al puesto

Objetivo: Obtener información de primera mano sobre las preferencias laborales, estilos de liderazgo, experiencia, competencias, aspectos sobre personalidad, carácter y valores del entrevistado para su contraste con el perfil de puesto buscado.

  • Aplicación de instrumentos de valoración

Objetivo: Obtener información específica y sistematizada, mediante  herramientas idóneas, con el propósito de complementar la información acerca del perfil de los candidatos y las observaciones generadas por las entrevistas.

Fase 2

  • Entrega de resultados

Se presentan en una carpeta conteniendo las valoraciones de cada participante (gráfica y reporte personalizado por cada instrumento); y Tabla Resumen por orden jerárquico, del más al menos idóneo para el puesto.

 

Sesiones de Coaching Individual

Tiempo: 4 a 8 horas

Programa dirigido a la identificación de problemas de desempeño ejecutivo —desde deficiencias en las competencias de liderazgo hasta la falta de habilidad para el manejo de situaciones bajo presión— que pueden afectar seriamente al individuo y a la organización.

El Programa de Coaching para directivos combina exitosamente herramientas de evaluación con habilidades de facilitación para generar cambios duraderos y saludables.

La esencia del Programa de Coaching incluye sesiones personalizadas y confidenciales con un consultor experto y certificado del Instituto de Aprendizaje Óptimo. Durante la sesión el directivo y el coach discuten y analizan los resultados de las herramientas de valoración. Luego el directivo formula un plan de acción para la corrección de los problemas o mejora de las oportunidades detectadas.

Como apoyo a los esfuerzos de desarrollo que suceden como resultado de la sesión intensiva de coaching, se recomienda un programa de seguimiento..